đ™șđ™Žđ™»đšƒđ™žđ™żđš‚ – Accompagner un collaborateur sur le dĂ©part
La vie d'une entreprise est faite d'arrivĂ©es et de dĂ©parts. Les arrivĂ©es sont toujours un moment agrĂ©able alors que les dĂ©parts peuvent ĂȘtre plus difficiles.

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Comment accompagner le dĂ©part d’un collaborateur ?

🔁 La vie d’une entreprise est faite d’arrivĂ©es et de dĂ©parts.
Les arrivĂ©es sont toujours un moment agrĂ©able alors que les dĂ©parts peuvent ĂȘtre plus difficiles.

âžĄïž Charge Ă©motionnelle, passation de poste, suivi des dossiers, sont des problĂ©matiques auxquelles il faut faire face.

🚀 L’Ă©quipe KELTIS vous donne quelques conseils pour accompagner au mieux le dĂ©part d’un collaborateur.

 

Positivité

Quitter une entreprise n’est jamais une chose facile. À la fois pour celui qui part que pour le manager et les collĂšgues. Il faut prendre les choses avec positivitĂ©. C’est une nouvelle aventure qui dĂ©marre !

 

Offboarding

L’offboarding, aussi appelĂ© “employee exit management” en anglais, dĂ©crit l’intĂ©gralitĂ© du processus de dĂ©part d’un salariĂ© de l’entreprise. l’offboarding est un processus complet. Il permet d’accompagner la sortie de l’employĂ© et la continuitĂ© de l’activitĂ© de la meilleure maniĂšre possible.

 

Le préavis 

Il ne sert pas Ă  bloquer le salariĂ© sur le dĂ©part. Il est fait pour assurer une continuitĂ© de l’activitĂ©. Il est donc important de continuer les efforts le long de ce prĂ©avis afin de maintenir le business et l’Ă©quilibre du service dans lequel vous travaillez.

 

Communiquer 

Lorsqu’un collaborateur souhaite quitter l’entreprise, il est nĂ©cessaire de l’annoncer officiellement aux autres. Ceci permet tout d’abord de connaĂźtre les motivations de ce dĂ©part, mais Ă©galement d’Ă©viter les rumeurs.

 

Organiser un pot de départ

C’est toujours la cerise sur le gĂąteau. Que l’initiative vienne de l’entreprise ou des collaborateurs, le pot de dĂ©part est un moment privilĂ©giĂ© qui permet de marquer d’un point dĂ©finitif le dĂ©part. C’est un moment agrĂ©able, convivial et de partage.

 

Remerciements

Pensez Ă  remercier votre collaborateur. Celui-ci a apportĂ© son savoir-faire dans votre entreprise, il est donc important de valoriser sa contribution. C’est Ă©galement le moment de saluĂ© le travail des collaborateurs qui restent dans l’entreprise.

 

Lettre de recommandation

La collaboration prend fin dans de bonnes conditions, pensez Ă  la lettre de recommandation.

  • Entreprise : proposez-la.
  • Collaborateur : pensez Ă  la demander.

Elle pourra ĂȘtre un Ă©lĂ©ment dĂ©terminant pour le futur du collaborateur.

 

Vous ĂȘtes en phase de changement professionnel ? Les Ă©quipes lyonnaises de notre cabinet de recrutement sont Ă  votre Ă©coute !

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