Nos prestations

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AUDIT D’ENTREPRISE

Chez Keltis, en plus de vous proposer des profils qualifiés par nos soins nous avons aussi la capacité de vous proposer un audit d’évaluation RH de votre entreprise.

--> “L’audit est un outil d’amélioration bien plus qu’un outil de sanction”

L’audit d’entreprise est un outil d’aide à la décision. Analyser le fonctionnement de son entreprise sur le plus grand nombre de points possibles est très important et peut s’avérer particulièrement utile pour l’avenir.

De façon plus ciblée, par exemple, dans les différents services et divisions, l’audit peut permettre de révéler si un système managérial est efficace et dans la négative comment le faire évoluer et le perfectionner.

Faire appel à Keltis permet de bénéficier d’un regard extérieur et neutre sur les différentes problématiques.
Nos experts vous guideront aussi dans l’analyse de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). C’est une démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.

Depuis la loi Borloo datant de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une GPEC.

Les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sont de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences et de prévoir les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme pour répondre aux besoins de l’entreprise de manière durable sur le long terme.

L’analyse de votre GPEC présente un enjeu majeur pour votre structure. Elle permet d’optimiser les ressources humaines dans le cadre de la réussite des objectifs de l’entreprise

Notre mission consistera en tout premier lieu à comprendre le fonctionnement de votre entreprise et de saisir vos besoins et vos attentes. C’est alors que pourra démarrer notre travail d’analyse et de recherche.
Nos experts pourront alors mettre en place plusieurs outils :

  • Tests de personnalité
  • Test de langue
  • Tests techniques
  • Mises en situation
  • Études de cas

L’objectif est de récolter un maximum d’informations afin d’établir des constats les plus précis possibles.

Après ce travail, nous vous exposerons nos résultats de recherche et nous vous présenterons les recommandations stratégiques que nous jugerons en adéquation avec vos attentes et vos besoins.

Un plan stratégique sera alors créé en collaboration avec vous dans le but de vous faire gagner en efficacité et productivité dans votre activité.

Keltis vous suivra et vous accompagnera dans la mise en place de ce plan afin de créer de nouveaux process. Au-delà de l’analyse, il vous est proposé un réel suivi.

KELTIS représente donc un réel atout pour les entreprises ayant besoin à leurs côtés de professionnels capables de les aider à analyser et à résoudre leurs dysfonctionnements internes.

Qu’est-ce qu’un audit d’entreprise ?

Un audit d’entreprise est une analyse faite par des experts métier. Il est généralement déclenché dans le but de réaliser l’état des lieux d’un service ou d’un département complet d’une entreprise. Cette analyse porte sur l’existant de son activité afin de mettre en exergue les points forts et les axes d’amélioration, tout en soulevant les points de vigilance.
Notre rôle premier en tant qu’auditeur est d’apporter à nos clients des solutions, via notre expertise métier, lorsque nous détectons des lacunes. L’objectif principal consiste à définir des axes d’amélioration afin d’adopter une nouvelle stratégie globale répondant aux attentes de nos clients.

Chez Keltis, nos audits sont personnalisés et sur mesure. Nous nous adaptons aux demandes et aux besoins des entreprises, chacune d’entre elle ayant sa propre identité, son domaine d’activité, sa stratégie et ses valeurs.

Ainsi, nous définissons trois grands types d’audit :

  • Audit de personnel
  • Audit de service
  • Audit environnement métier

 

Pourquoi faire un audit d’entreprise ?

–> “L’audit est un outil d’amélioration bien plus qu’un outil de sanction”

L’audit d’entreprise est un outil d’aide à la décision. Analyser le fonctionnement de son entreprise sur le plus grand nombre de points possibles est très important et peut s’avérer particulièrement utile pour l’avenir.

De façon plus ciblée, par exemple, dans les différents services et divisions, l’audit peut permettre de révéler si un système managérial est efficace et dans la négative comment le faire évoluer et le perfectionner.

Faire appel à Keltis permet de bénéficier d’un regard extérieur et neutre sur les différentes problématiques.
Nos experts vous guideront aussi dans l’analyse de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). C’est une démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.

Depuis la loi Borloo datant de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une GPEC.

Les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sont de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences et de prévoir les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme pour répondre aux besoins de l’entreprise de manière durable sur le long terme.

L’analyse de votre GPEC présente un enjeu majeur pour votre structure. Elle permet d’optimiser les ressources humaines dans le cadre de la réussite des objectifs de l’entreprise

Comment se déroulent nos audits ?

Notre mission consistera en tout premier lieu à comprendre le fonctionnement de votre entreprise et de saisir vos besoins et vos attentes. C’est alors que pourra démarrer notre travail d’analyse et de recherche.

Nos experts pourront alors mettre en place plusieurs outils :

  • Tests de personnalité
  • Test de langue
  • Tests techniques
  • Mises en situation
  • Études de cas

L’objectif est de récolter un maximum d’informations afin d’établir des constats les plus précis possibles.
Après ce travail, nous vous exposerons nos résultats de recherche et nous vous présenterons les recommandations stratégiques que nous jugerons en adéquation avec vos attentes et vos besoins.

Un plan stratégique sera alors créé en collaboration avec vous dans le but de vous faire gagner en efficacité et productivité dans votre activité.
Keltis vous suivra et vous accompagnera dans la mise en place de ce plan afin de créer de nouveaux process. Au-delà de l’analyse, il vous est proposé un réel suivi.

KELTIS représente donc un réel atout pour les entreprises ayant besoin à leurs côtés de professionnels capables de les aider à analyser et à résoudre leurs dysfonctionnements internes.

ANALYSE DE L’EXISTANT

Analyse de l’existant

Il est indispensable pour nous de comprendre l’ensemble de l’environnement de votre entreprise. Pour cela, nous analysons votre secteur d’activité, le fonctionnement de votre entreprise, les besoins de vos employés, les liens entre chaque service. Nous établissons aussi votre stratégie et votre demande. Ainsi nous en déterminons ensemble vos problématiques et l’objectif de l’audit.

PRÉCONISATION

PRÉCONISATION

Une fois notre analyse établie, nous nous attelons à mettre en place le processus d’audit, afin qu’il s’adapte au mieux à votre demande. En fonction de cela, nous planifierons ensemble une stratégie précise qui nous permettra d’être efficace dans notre travail.

Bien entendu un cahier des charges sera rédigé et sera mis à votre disposition afin de coordonner les différentes actions. Étant donné que nous réalisons un audit sur mesure, la mise en place du cahier des charges s’adapte à vos nouvelles réflexions et directions.

GESTION

GESTION

Tout au long du projet, nous serons présents pour établir l’organisation et vous épauler. Que ce soit pour faire passer des entretiens, des tests de personnalité ou mettre en place une fiche de poste nous faisons tout en accord avec vous. Chaque action terminée, nous délibérons avec les personnes de votre société en charge du projet afin de confirmer la bonne réalisation de cette étape et passer à la suite du processus.

COMPTE RENDU

COMPTE RENDU

Après avoir gérer votre problématique, nous nous attelons à rédiger un rapport complet sur le processus d’audit qui a été fait, nos préconisations et les points de vigilances à prendre en compte. Cela vous permet d’avoir un dossier d’analyse construit et clair dans lequel vous retrouverez l’ensemble de nos conseils.

AIDE À LA DÉCISION

AIDE À LA DÉCISION

L’objectif d’un audit est de vous conseiller avant tout. Après vous avoir laissé analyser les résultats de notre compte-rendu, nous délibérons ensemble sur le contenu et le déroulement de notre audit. Ce dernier échange permettra de finaliser notre intervention et de vous soumettre nos dernières préconisations en fonction de vos objectifs finaux.

PLACEMENT CDI / CDD

En tant que cabinet multi-spécialiste, chacun de nos chargés d’affaires sont experts dans leur domaine de compétence. Ainsi, nous pouvons vous proposer de réel conseil et des candidats qui correspondront au mieux à vos attentes.

Nous avons mis en place un processus de recrutement très précis qui comprend les cinq étapes suivantes :

Nous avons mis en place un processus de recrutement très précis qui comprend les cinq étapes suivantes :

NOS DIVISIONS

TRANSPORT & LOGISTIQUE

Très stratégique pour les entreprises, les domaines du transport et de la logistique ne cessent de se développer et de recruter régulièrement des profils qualifiés.

Logistique :

  • Directeur de site
  • Cadre logistique
  • Ingénieur logistique
  • Logisticien
  • Approvisionneur / ordonnanceur
  • Gestionnaire de stock
  • Assistante logistique
  • Consultant WMS / TMS
  • Cadre d’exploitation logistique
  • Responsable réception / expédition
  • Chef d’équipe logistique

Transport :

  • Responsable transport
  • Affréteur
  • Exploitant transport
  • Commercial transport
  • Assistante transport
  • Agent de transit maritime / aérien
  • Déclarant en douane

Ingénierie & Technique

Les métiers de ce secteur sont fondamentaux et contribuent à la bonne marche des usinesde production. Ils participent à l’innovation constante dans le développement de nouveaux produits industriels.

Maintenance & Production

  • Conducteur de ligne de production
  • Chef d’équipe
  • Technicien de maintenance
  • Travaux neufs
  • Responsable MP

Bureau d’études & la R&D :

  • Responsable BE
  • Chef de projet
  • Technicien BE
  • Chargé d’affaires technique

Méthodes & le Process industriel :

  • Technicien méthodes maintenance /
    production / industrialisation
  • Responsable technique de secteur
  • Ingénieur méthodes
  • Responsable méthodes

QHSE :

  • Qualité laboratoire
  • Technicien et responsable QHSE
  • Coordinateur et animateur sécurité

Informatique & Digital

Le secteur Français de l’Informatique et du Digital ne cesse de se développer ces dernières années. C’est un secteur dont la croissance s’accélère, notamment grâce au développement des nouveaux marchés SMACS

 

Etude & Développement :

  • Chef de projet web / IT
  • Lead developer / Tech Lead
  • Développeur web / logiciel / industriel


Support & Maintenance informatique

  • Chef de projet
  • Technicien support N1 et N2
  • Technicien de maintenance (proximité N1 et N2)
  • Analyst BI

Administration système et réseaux

  • Chef de projet IT
  • Administrateur système et réseaux
  • Technicien / ingénieur réseaux (data center)

Cloud, Big Data & Cybersécurité

  • Ingénieur cybersécurité
  • Data analyst

Métier du tertiaire

Les fonctions supports jouent un rôle primordial et indispensable. En effet, rouages essentiels, ces métiers très diversifiés, organisés et coordonnés, assurent le bon fonctionnement de l’entreprise.

Commerce & Marketing

  • Cadre commercial
  • Chargé d’affaires / Technico-commercial
  • Acheteur
  • ADV France / Export
  • Assistant commercial
  • Chef de produit / Chargé de marketing

RH, Juridique & Social

  • Juriste
  • Assistant juridique
  • RH / RRH / DRH
  • Chargé de recrutement
  • Gestionnaire de paie

Achat & Administration

  • Acheteur
  • Assistant polyvalente / secrétaire

Comptabilité & Finance

  • DAF / Responsable comptable
  • Comptable général / unique / auxiliaire
  • Contrôleur de gestion
  • Collaborateur comptable

Transport & Logistique

Très stratégique pour les entreprises, les domaines du transport et de la logistique ne cessent de se développer et de recruter régulièrement des profils qualifiés.

Ingénierie & Technique

Les métiers de ce secteur sont fondamentaux et contribuent à la bonne marche des usinesde production. Ils participent à l’innovation constante dans le développement de nouveaux produits industriels.

Informatique & Digital

Le secteur Français de l’Informatique et du Digital ne cesse de se développer ces dernières années. C’est un secteur dont la croissance s’accélère, notamment grâce au développement des nouveaux marchés SMACS

Métier du tertiaire

Les fonctions supports jouent un rôle primordial et indispensable. En effet, rouages essentiels, ces métiers très diversifiés, organisés et coordonnés, assurent le bon fonctionnement de l’entreprise.

Transport & Logistique

Très stratégique pour les entreprises, les domaines du transport et de la logistique ne cessent de se développer et de recruter régulièrement des profils qualifiés.

Logistique :

  • Directeur de site
  • Cadre logistique
  • Ingénieur logistique
  • Logisticien
  • Approvisionneur / ordonnanceur
  • Gestionnaire de stock
  • Assistante logistique
  • Consultant WMS / TMS
  • Cadre d’exploitation logistique
  • Responsable réception / expédition
  • Chef d’équipe logistique

Transport :

  • Responsable transport
  • Affréteur
  • Exploitant transport
  • Commercial transport
  • Assistante transport
  • Agent de transit maritime / aérien
  • Déclarant en douane

INGÉNIERIE & TECHNIQUE

Les métiers de ce secteur sont fondamentaux et contribuent à la bonne marche des usines de production. Ils participent à l’innovation constante dans le développement de nouveaux produits industriels.

Maintenance & Production

  • Conducteur de ligne de production
  • Chef d’équipe
  • Technicien de maintenance
  • Travaux neufs
  • Responsable MP

Bureau d’études & la R&D :

  • Responsable BE
  • Chef de projet
  • Technicien BE
  • Chargé d’affaires technique

Méthodes & le Process industriel :

  • Technicien méthodes maintenance /
    production / industrialisation
  • Responsable technique de secteur
  • Ingénieur méthodes
  • Responsable méthodes

QHSE :

  • Qualité laboratoire
  • Technicien et responsable QHSE
  • Coordinateur et animateur sécurité

Informatique & Digital

Le secteur Français de l’Informatique et Digital ne cesse de se développer depuis ces dernières années. C’est un secteur dont la croissance s’accélère, notamment grâce au développement des nouveaux marchés SMACS (Social, Mobile, Analytics, Cloud, Sécurité). L’expertise de KELTIS s’exerce dans les métiers suivants :

Etude & Développement :

  • Chef de projet web / IT
  • Lead developer / Tech Lead
  • Développeur web / logiciel / industriel


Support & Maintenance informatique

  • Chef de projet
  • Technicien support N1 et N2
  • Technicien de maintenance (proximité N1 et N2)
  • Analyst BI

Administration système et réseaux

  • Chef de projet IT
  • Administrateur système et réseaux
  • Technicien / ingénieur réseaux (data center)

Cloud, Big Data & Cybersécurité

  • Ingénieur cybersécurité
  • Data analyst

Métier du tertiaire

Les fonctions supports jouent un rôle primordial et indispensable. En effet, rouages essentiels, ces métiers très diversifiés, organisés et coordonnés, assurent le bon fonctionnement de l’entreprise. L’expertise de KELTIS s’exerce dans les métiers suivants :

Commerce & Marketing

  • Cadre commercial
  • Chargé d’affaires / Technico-commercial
  • Acheteur
  • ADV France / Export
  • Assistant commercial
  • Chef de produit / Chargé de marketing

RH, Juridique & Social

  • Juriste
  • Assistant juridique
  • RH / RRH / DRH
  • Chargé de recrutement
  • Gestionnaire de paie

Achat & Administration

  • Acheteur
  • Assistant polyvalente / secrétaire

Comptabilité & Finance

  • DAF / Responsable comptable
  • Comptable général / unique / auxiliaire
  • Contrôleur de gestion
  • Collaborateur comptable