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AUDIT D’ENTREPRISE
Chez Keltis, en plus de vous proposer des profils qualifiés par nos soins nous avons aussi la capacité de vous proposer un audit d’évaluation RH de votre entreprise.
Pourquoi faire un audit d’entreprise ?
--> “L’audit est un outil d’amélioration bien plus qu’un outil de sanction”
L’audit d’entreprise est un outil d’aide à la décision. Analyser le fonctionnement de son entreprise sur le plus grand nombre de points possibles est très important et peut s’avérer particulièrement utile pour l’avenir.
De façon plus ciblée, par exemple, dans les différents services et divisions, l’audit peut permettre de révéler si un système managérial est efficace et dans la négative comment le faire évoluer et le perfectionner.
Faire appel à Keltis permet de bénéficier d’un regard extérieur et neutre sur les différentes problématiques.
Nos experts vous guideront aussi dans l’analyse de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). C’est une démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.
Depuis la loi Borloo datant de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une GPEC.
Les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sont de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences et de prévoir les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme pour répondre aux besoins de l’entreprise de manière durable sur le long terme.
L’analyse de votre GPEC présente un enjeu majeur pour votre structure. Elle permet d’optimiser les ressources humaines dans le cadre de la réussite des objectifs de l’entreprise
Comment se déroulent nos audits ?
Notre mission consistera en tout premier lieu à comprendre le fonctionnement de votre entreprise et de saisir vos besoins et vos attentes. C’est alors que pourra démarrer notre travail d’analyse et de recherche.
Nos experts pourront alors mettre en place plusieurs outils :
- Tests de personnalité
- Test de langue
- Tests techniques
- Mises en situation
- Études de cas
L’objectif est de récolter un maximum d’informations afin d’établir des constats les plus précis possibles.
Après ce travail, nous vous exposerons nos résultats de recherche et nous vous présenterons les recommandations stratégiques que nous jugerons en adéquation avec vos attentes et vos besoins.
Un plan stratégique sera alors créé en collaboration avec vous dans le but de vous faire gagner en efficacité et productivité dans votre activité.
Keltis vous suivra et vous accompagnera dans la mise en place de ce plan afin de créer de nouveaux process. Au-delà de l’analyse, il vous est proposé un réel suivi.
KELTIS représente donc un réel atout pour les entreprises ayant besoin à leurs côtés de professionnels capables de les aider à analyser et à résoudre leurs dysfonctionnements internes.
Qu’est-ce qu’un audit d’entreprise ?
Un audit d’entreprise est une analyse faite par des experts métier. Il est généralement déclenché dans le but de réaliser l’état des lieux d’un service ou d’un département complet d’une entreprise. Cette analyse porte sur l’existant de son activité afin de mettre en exergue les points forts et les axes d’amélioration, tout en soulevant les points de vigilance.
Notre rôle premier en tant qu’auditeur est d’apporter à nos clients des solutions, via notre expertise métier, lorsque nous détectons des lacunes. L’objectif principal consiste à définir des axes d’amélioration afin d’adopter une nouvelle stratégie globale répondant aux attentes de nos clients.
Chez Keltis, nos audits sont personnalisés et sur mesure. Nous nous adaptons aux demandes et aux besoins des entreprises, chacune d’entre elle ayant sa propre identité, son domaine d’activité, sa stratégie et ses valeurs.
Ainsi, nous définissons trois grands types d’audit :
- Audit de personnel
- Audit de service
- Audit environnement métier
Pourquoi faire un audit d’entreprise ?
–> “L’audit est un outil d’amélioration bien plus qu’un outil de sanction”
L’audit d’entreprise est un outil d’aide à la décision. Analyser le fonctionnement de son entreprise sur le plus grand nombre de points possibles est très important et peut s’avérer particulièrement utile pour l’avenir.
De façon plus ciblée, par exemple, dans les différents services et divisions, l’audit peut permettre de révéler si un système managérial est efficace et dans la négative comment le faire évoluer et le perfectionner.
Faire appel à Keltis permet de bénéficier d’un regard extérieur et neutre sur les différentes problématiques.
Nos experts vous guideront aussi dans l’analyse de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). C’est une démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.
Depuis la loi Borloo datant de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une GPEC.
Les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sont de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences et de prévoir les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme pour répondre aux besoins de l’entreprise de manière durable sur le long terme.
L’analyse de votre GPEC présente un enjeu majeur pour votre structure. Elle permet d’optimiser les ressources humaines dans le cadre de la réussite des objectifs de l’entreprise
Comment se déroulent nos audits ?
Notre mission consistera en tout premier lieu à comprendre le fonctionnement de votre entreprise et de saisir vos besoins et vos attentes. C’est alors que pourra démarrer notre travail d’analyse et de recherche.
Nos experts pourront alors mettre en place plusieurs outils :
- Tests de personnalité
- Test de langue
- Tests techniques
- Mises en situation
- Études de cas
L’objectif est de récolter un maximum d’informations afin d’établir des constats les plus précis possibles.
Après ce travail, nous vous exposerons nos résultats de recherche et nous vous présenterons les recommandations stratégiques que nous jugerons en adéquation avec vos attentes et vos besoins.
Un plan stratégique sera alors créé en collaboration avec vous dans le but de vous faire gagner en efficacité et productivité dans votre activité.
Keltis vous suivra et vous accompagnera dans la mise en place de ce plan afin de créer de nouveaux process. Au-delà de l’analyse, il vous est proposé un réel suivi.
KELTIS représente donc un réel atout pour les entreprises ayant besoin à leurs côtés de professionnels capables de les aider à analyser et à résoudre leurs dysfonctionnements internes.

Analyse de l’existant
Il est indispensable pour nous de comprendre l’ensemble de l’environnement de votre entreprise. Pour cela, nous analysons votre secteur d’activité, le fonctionnement de votre entreprise, les besoins de vos employés, les liens entre chaque service. Nous établissons aussi votre stratégie et votre demande. Ainsi nous en déterminons ensemble vos problématiques et l’objectif de l’audit.
PRÉCONISATION
PRÉCONISATION
Une fois notre analyse établie, nous nous attelons à mettre en place le processus d’audit, afin qu’il s’adapte au mieux à votre demande. En fonction de cela, nous planifierons ensemble une stratégie précise qui nous permettra d’être efficace dans notre travail.
Bien entendu un cahier des charges sera rédigé et sera mis à votre disposition afin de coordonner les différentes actions. Étant donné que nous réalisons un audit sur mesure, la mise en place du cahier des charges s’adapte à vos nouvelles réflexions et directions.

GESTION

GESTION
Tout au long du projet, nous serons présents pour établir l’organisation et vous épauler. Que ce soit pour faire passer des entretiens, des tests de personnalité ou mettre en place une fiche de poste nous faisons tout en accord avec vous. Chaque action terminée, nous délibérons avec les personnes de votre société en charge du projet afin de confirmer la bonne réalisation de cette étape et passer à la suite du processus.
COMPTE RENDU
COMPTE RENDU
Après avoir gérer votre problématique, nous nous attelons à rédiger un rapport complet sur le processus d’audit qui a été fait, nos préconisations et les points de vigilances à prendre en compte. Cela vous permet d’avoir un dossier d’analyse construit et clair dans lequel vous retrouverez l’ensemble de nos conseils.

AIDE À LA DÉCISION

AIDE À LA DÉCISION
L’objectif d’un audit est de vous conseiller avant tout. Après vous avoir laissé analyser les résultats de notre compte-rendu, nous délibérons ensemble sur le contenu et le déroulement de notre audit. Ce dernier échange permettra de finaliser notre intervention et de vous soumettre nos dernières préconisations en fonction de vos objectifs finaux.
PLACEMENT CDI / CDD
En tant que cabinet multi-spécialiste, chacun de nos chargés d’affaires sont experts dans leur domaine de compétence. Ainsi, nous pouvons vous proposer de réel conseil et des candidats qui correspondront au mieux à vos attentes.
Nous avons mis en place un processus de recrutement très précis qui comprend les cinq étapes suivantes :

Prise de contact et pré-qualification téléphonique
Ce sont nos chargés d'affaires et de recrutement qui s'occupent de cette étape. Il s’agit d’un moment de découverte et d’échange téléphonique nous permettant de faire votre connaissance et de déterminer votre projet professionnel (métier, environnement de travail, salaire souhaité, situation géographique…). Ainsi, nous pouvons cibler votre recherche d’emploi et vous mettre en correspondance avec les offres de nos clients.

Entretien en physique ou visioconférence
L’entretien physique est un complément à la prise de contact pour comprendre plus amplement votre profil et vos motivations. Durant cet échange, nous reformulons ensemble vos projets professionnels et vos perspectives d’évolution. Les entretiens nous permettent aussi de vous présenter les offres à pourvoir qui vous correspondent.

Validation des acquis du candidat
Pour s’assurer que votre profil match au mieux avec les souhaits de nos clients, il arrive que nous vous soumettions à des tests techniques, de langue ou de personnalité. Ces tests ont été établis par nos soins ou des professionnels du domaine et permettent de donner encore plus de force à votre candidature auprès de nos clients.

Mise en relation candidat et entreprise finale
Une fois les premières étapes réalisées et votre profil validé par l’un de nos clients. Le chargé d’affaires responsable de votre candidature vous mettra en relation avec notre client. Ainsi, il s’occupe de la partie organisationnelle et établit, en conformité avec vos disponibilités, une date d’entretien. De plus, il vous briefera sur l’environnement de l'entreprise, le type du poste et vous contactera dès la fin de votre entretien pour savoir si tout s'est bien déroulé.

Accompagnement et suivi d’intégration
Ça y est, vous avez été accepté pour votre poste de rêve ! Une fois les papiers signés et votre premier jour d’intégration terminé, nous vous contacterons pour être sûr que tout se passe au mieux dans votre nouvelle entreprise. Il est important pour nous de prendre de vos nouvelles et d’être certain que vous soyez épanoui dans vos missions.
PRESTATION VIDÉO

COMMUNICATION RH & PRESTATION VIDÉO EMPLOI
Keltis bénéficie d’un pôle communication efficace qui saura mettre son expertise à votre service. Vous démarrez une collaboration avec les experts métier du cabinet de recrutement et vous avez besoin d’un support RH spécifique ? Notre capacité à vous écouter et à comprendre au mieux vos besoins, nous permet de satisfaire vos attentes en prenant en compte les particularités de votre secteur d’activité.
L'Impact des Vidéos
- “80% du contenu consommé sur Internet sera de la vidéo en 2020” – Mark Zuckerbeg.
- Environ 70% des contenus consommés par les internautes dans une journée sont des vidéos.
- 76% des internautes préfèrent ce format à tous les autres (Source : Semrush)
- 77% des prospects pensent qu’une marque qui produit des vidéos est plus engagée dans sa mission. Plus qu’un moyen visible de communication, elle est aussi une forme de crédibilité pour les entreprises. Avec le pôle communication de Keltis, vous bénéficiez de conseils avisés et d’un savoir-faire qui vous permettront, en collaboration étroite, de créer une vidéo promotionnelle de votre entreprise et de vos offres d’emploi.
Vidéos de Recrutement
Avantages des Vidéos de Recrutement
Pourquoi utiliser des vidéos de recrutement ?
Il y a de nombreuses raisons d’utiliser des vidéos dans le recrutement.
Voici les 3 principales raisons pour lesquelles vous devriez considérer l’utilisation de vidéos dans votre stratégie de recrutement :
- Améliorez vos annonces : Les annonces d’emploi ont un taux de candidatures supérieur de 34%. Ainsi, grâce à ce format, l’efficacité du recrutement est améliorée. Contrairement aux offres d’emploi traditionnelles, la vidéo offre aux employeurs la possibilité de raconter des histoires captivantes (storytelling), d’humaniser leurs organisations et d’améliorer leur culture d’entreprise. De plus, les vidéos emploi sont plus informatives que le texte. Les candidats obtiennent un véritable point de vue sur une entreprise que même la meilleure description de poste ne peut transmettre.
- Attirer de jeunes candidats : De multiples études ont montré que l’utilisation de la vidéo emploi est une tactique particulièrement efficace pour attirer les jeunes candidats. Selon CareerBuilder, les milléniaux sont quatre fois plus susceptibles de regarder une vidéo que de lire un article lorsqu’ils choisissent entre la même vidéo et le même article. C’est important car d’ici 2030, les millenials représenteront 75 % de la force de travail.
- Appliquer une stratégie axée sur le digital : L’utilisation de la vidéo est également un moyen de pérenniser votre stratégie digitale, et donc de préparer l’avenir de votre stratégie de recrutement. 82% des demandeurs d'emploi consultent les annonces sur leur téléphone portable.
Alors, êtes-vous partant pour créer une vidéo sur votre recrutement avec Keltis ?
NOS DIVISIONS
Transport & Logistique
Très stratégique pour les entreprises, les domaines du transport et de la logistique ne cessent de se développer et de recruter régulièrement des profils qualifiés.
Ingénierie & Technique
Les métiers de ce secteur sont fondamentaux et contribuent à la bonne marche des usinesde production. Ils participent à l’innovation constante dans le développement de nouveaux produits industriels.
Informatique & Digital
Le secteur Français de l’Informatique et du Digital ne cesse de se développer ces dernières années. C’est un secteur dont la croissance s’accélère, notamment grâce au développement des nouveaux marchés SMACS
Métier du tertiaire
Les fonctions supports jouent un rôle primordial et indispensable. En effet, rouages essentiels, ces métiers très diversifiés, organisés et coordonnés, assurent le bon fonctionnement de l’entreprise.