La pandémie du COVID-19 a encouragé une croissance inédite du travail à distance. En janvier 2021, 27 % des employés l’exercent, comparé à seulement 4 % en 2019.
➡️ Environ 80 % de ces travailleurs à distance désiraient continuer le télétravail, tout en diminuant sa fréquence. – Source : dares.travail-emploi.gouv.fr
- Soupçonneriez-vous le télétravail d’avoir un impact sur votre recrutement ?
Le télétravail faciliterait le recrutement ! En intégrant le télétravail dans votre stratégie de communication d’employeur de marque, vous pouvez attirer de nouveaux postulants. En optant pour la souplesse, vous gagnez en compétitivité dans l’arène professionnelle, une dimension importante de nos jours.
Cependant, qu’est-ce qui attire les postulants au télétravail ? Avant tout, cette alternative leur octroie une meilleure maîtrise de leur emploi du temps, les rendant plus indépendants et moins anxieux. Le télétravail, également connu sous le nom de travail à distance, implique une plus grande responsabilité et démontre la confiance de la direction envers eux.
La place du télétravail dans le recrutement
La pratique du travail à distance telle qu’elle a été instaurée en 2020 (dans un contexte d’urgence sanitaire) a considérablement impacté l’équilibre des relations entre les salariés, les candidats et les sociétés. Elle a également et surtout altéré les perspectives professionnelles et les désirs personnels de chaque individu.
Améliorer sa stratégie de recrutement : Le travail à distance est un facteur désormais important dans la décision d’un candidat de rejoindre une entreprise ou non. Par conséquent, il est essentiel de l’inclure dans votre stratégie de recrutement pour attirer les meilleurs talents !
➡️ Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
La rémunération seule ne constitue plus un critère suffisant pour attirer des candidats, même pour les postes type cadres et cadres supérieurs. Il est désormais important d’offrir une certaine souplesse dans la gestion du temps de travail et de la présence physique dans l’entreprise. Le télétravail répond à cette exigence. Considéré comme un indicateur de bien-être, il permet de mieux équilibrer vie professionnelle et vie privée. En effet, en plus d’être un atout pour attirer des candidats, il s’avère être un outil efficace pour fidéliser les employés.
➡️ Pas de télétravail, moins de candidats.
De nos jours, les travailleurs cherchent à améliorer leur qualité de vie : une routine moins agitée et des dépenses plus abordables. Cependant, cela ne veut pas dire qu’ils veulent abandonner un travail qui leur donne un sentiment de satisfaction. Pour concilier ces deux aspects, le travail à distance semble être une option claire.
La plupart des collaborateurs et des candidats ne cherchent donc pas un travail en télétravail à temps complet, mais souhaitent simplement davantage de souplesse dans l’aménagement de leur emploi du temps. Certains cadres refuseraient les postes sans possibilité de télétravail au moins quelques jours par semaine.
Il est important d’indiquer dans l’annonce si le poste à pourvoir est disponible en télétravail, ou si l’entreprise permet cette pratique. Le mentionner peut donc faire la différence. C’est une plus-value à l’offre d’emploi.
#Keltips : Dans les secteurs pénuriques, tels que l’IT (secteur dans lequel Keltis, cabinet de recrutement est spécialisé) où la concurrence est féroce, les candidats préféreront s’orienter vers les entreprises qui leur offrent la possibilité de télétravailler.
Pourquoi faire du télétravail ?
Les avantages du télétravail pourraient être résumés en trois mots : gain de temps, flexibilité et autonomie.
✅ Gain de productivité : un des bénéfices du travail à distance est la productivité. Lorsqu’un collaborateur est « autorisé » à travailler à distance, il se sent valorisé et en confiance. Par conséquent, il fera des efforts supplémentaires pour prouver que sa hiérarchie a eu raison de lui faire confiance. De plus, le télétravail a une dimension motivante. Une amélioration de la qualité de vie au travail améliore le bien-être et, par conséquent, la productivité. En étant conscient de cet avantage, les collaborateurs s’impliquent davantage.
✅ Fidélisation : Le travail à distance est une option très recherchée par de nombreux candidats et salariés. En offrant cette opportunité dans votre entreprise, vous les fidélisez et diminuez le taux de rotation du personnel.
✅ En cas de grève : le télétravail peut être une alternative pour réduire l’absentéisme et les retards. Notamment pendant la grève des transports en commun peut constituer un véritable parcours du combattant pour les employés qui doivent se rendre sur leur lieu de travail et accroitre le stress. Si votre profession le permet, le travail à distance est une solution efficace pour continuer à travailler sans subir les perturbations.
✅ Les désavantages du télétravail : Évidemment qui dit avantage dit aussi inconvénients. Il existe également des désavantages liés au travail à distance notamment lié à l’isolement, aux difficultés de management, au non-respect des deadlines à cause d’une organisation difficile ou encore à la sécurité des informations.
Faire du télétravail oui, mais faire du bon télétravail
1ère étape :
Télétravailler c’est bien mais avant d’aller voir la direction pour demander de travailler depuis chez soi, posez-vous les bonnes questions :
- Votre travail est-il compatible avec le télétravail ? Autrement dit, votre présence physique en entreprise est-elle indispensable ?
- Disposez-vous de tous les outils pour exercer votre fonction à distance ?
- Avez-vous déjà fait vos preuves ? (La confiance est-elle présente ?)
Si toutes ces interrogations ont obtenu une réponse positive de votre part, cela signifie que votre emploi peut être exercé en télétravail.
2ème étape :
Identifier les missions réalisables à distance
- Parmi ces tâches, identifiez celles qui nécessitent absolument votre présence et qui doivent être réalisées au bureau.
- Regroupez ensuite les personnes dont la présence est souhaitable, mais que vous pourrez peut-être diriger depuis chez vous.
- Privilégiez les missions que vous pouvez accomplir seul et à distance.
Selon les résultats de notre sondage :
Le télétravail pour vous c’est :
- Le graal ! : 42%
- Le quotidien : 31%
- Un combat avec la direction : 20%
- Trop compliqué : 7%
Pour voir le sondage c’est par ici !
On remarque qu’il existe encore des entreprises réticentes au télétravail. La grande majorité des sondés (45 votants) ont un avis favorable ou pratiquent déjà le télétravail. Malgré cela 20% avouent mener un combat auprès de la direction de l’entreprise pour laquelle ils travaillent.
Cependant, cela ne garantit pas le succès, car il est maintenant nécessaire de persuader votre supérieur hiérarchique (et plus globalement, les dirigeants de votre société).
Quel rythme de télétravail est-il préférable d’exercer ?
Le télétravail planifié peut être défini comme du télétravail prévu à l’avance, avec un nombre de jours fixes sur une période de référence donnée : par exemple 15 jours par an, 5 jours par mois, un jour par semaine…
Le télétravail occasionnel se caractérise par un télétravail organisé et prévu dans certaines circonstances spécifiques : situations individuelles telles que la grossesse ou la situation de handicap ; situations personnelles familiales particulières ou situations de « convenance personnelle » pour travailler dans le calme, grèves des transports…
Ces 2 formes de télétravail, planifié et occasionnel, sont prévues et organisées :
- Soit par un accord collectif ;
- Soit à défaut d’accord collectif, par une charte élaborée unilatéralement par l’employeur ;
- Soit en l’absence d’accord collectif ou de charte, par un accord de gré à gré conclu entre le salarié et son employeur.
Selon les résultats de notre sondage réalisé sur LinkedIn, le rythme que vous nous avez dit préférer est de deux jours par semaine pour 43% des votants.
Résultats :
Quel est le rythme idéal pour télétravailler ? – 97 votants
- 1 jour / semaine : 22%
- 2 jours / semaine : 43%
- 3 jours / semaine : 32%
- + de 3 jours / semaine : 3%
Pour voir le sondage c’est par ici !
La majorité des accords de télétravail autorisent 1 à 2 jours par semaine de télétravail par collaborateur.
C’est le rythme le plus courant mais aussi, qui semble être le plus adéquat. Il permet de garder un contact avec ses collègues, sa direction, tout en ayant une certaine flexibilité.
Comment demander du télétravail ?
Est-il possible de solliciter du travail à distance en l’absence d’un accord ou d’une charte d’entreprise ? Il est tout à fait envisageable de demander à travailler à distance à votre employeur, même si cette pratique n’a pas encore été instaurée et réglementée dans votre entreprise.
Le collaborateur qui désire faire du télétravail peut le notifier à son employeur, par n’importe quel moyen (oral, lettre, ou mail).
Justifiez votre demande de télétravail par des arguments concrets !
Rassurez votre hiérarchie sur le fait que vous êtes en mesure d’assurer vos missions en télétravail grâce à un cadre de travail correct au sein de votre domicile. Les équipements nécessaires sont présents et vous saurez rester joignable !
Proposez à votre employeur de partir sur un projet cadré. En d’autres termes proposez lui des points réguliers et faites des comptes rendus sur l’avancée de votre travail.
L’essentiel, c’est que votre hiérarchie saisisse que vous avez pris en compte l’intégralité de l’organisation de votre service et entreprise, et pas seulement vos exigences personnelles.
Télétravail et recrutement : it’s a match ! 💕
Actuellement, le télétravail est intégré à part entière dans la notion de qualité de vie au travail (QVT). Les générations récentes (Y et Z) ont un esprit nomade et apprécient la mobilité. En leur proposant le télétravail, vous augmentez vos chances de recruter ces générations modernes. Le travail à distance est donc bénéfique pour les employés et l’entreprise.
La rémunération seule ne constitue plus un critère suffisant pour attirer des candidats, même pour les postes type cadres et cadres supérieurs. Il est désormais important d’offrir une certaine souplesse dans la gestion du temps de travail et de la présence physique dans l’entreprise. Le télétravail répond à cette exigence.
Au cours de nos recherches nous avons constaté que le télétravail était devenu un élément d’importance crucial pour les candidats. Nous avons donc réalisé un troisième et dernier sondage pour clôturer nos investigations.
Seriez-vous prêt à refuser un emploi si le télétravail n’est pas autorisé ? – 73 votants
- Oui : 55%
- Non : 21%
- J’essaierai de négocier : 19%
- Je réfléchirai avant d’accepter l’offre : 5%
Pour voir le sondage c’est par ici !
Force est de constater que le télétravail prend une place importante dans le recrutement et donc dans la perception qu’on les candidats de l’entreprise.
Le télétravail peut aussi être un levier dans vos divers recrutements, vous pourrez également cibler des candidats élargissant leur zone géographique de recherche. Il est donc essentiel de soigner la qualité de l’expérience candidat. C’est un pilier de la marque employeur de votre entreprise : de la transparence du parcours candidat dépend l’image de l’entreprise, la qualité des candidatures et la motivation des talents qui postulent !
En tant que collaborateur il est important de motiver sa demande et d’apporter du résultat de travail à sa hiérarchie pour pérenniser un télétravail sain et productif.
